小柯毕业论文网专业从事毕业论文代写及发表服务网站 包括:代写硕士论文,代写毕业论文,代写本科毕业论文,论文发表等,为您解后顾之忧.
当前位置:小柯毕业论文网免费论文工商管理企业管理论文 → 浅谈6S管理在潞安集团的应用

本类热门阅览

站长推荐

浅谈6S管理在潞安集团的应用

减小字体 增大字体 作者:佚名    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
浅谈6S管理在潞安集团的应用是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,浅谈6S管理在潞安集团的应用是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,浅谈6S管理在潞安集团的应用的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。

 6S管理是潞安在企业文化建设过程中逐步形成的符合市场运作规则的一种现代化管理。集市场化、精细化、契约化等管理于一身、融考核评价、合理淘汰机制为一体,通过划小市场主体,分灶吃饭,岗位市场化,员工人人当老板等方法,全面推动了企业管理的优化升级,为企业发展注入了强大的生机和活力。6S管理推行以来,潞安气象焕然一新,无论是员工的良好行为习惯养成,还是企业经济效益都发生了显著变化,有力地促进了“中国潞安”能化大集团建设。
  
  一、潞安6S管理的内涵
  1、6S管理的本质内容
  6S管理对于企业来说,就是一种纪律性文化;6S管理对于管理者来说,就是一种基本能力;6S管理对于普通员工来说,就是他们的工作标准。
  2、6S管理的特征
  潞安6S管理是企业文化成为落地文化的具体体现;是各项规章制度及考核分解落实到人头的实施方法;是囊括现场所有工作标准的全面的精细的管理;是市场化、契约化、精细化、标准化、制度化等优秀管理在实践中系统综合应用的先进方法;是一种既考核工作结果又控制工作全过程的管理。
  
  二、6S管理的实施框架
  潞安实施渗透6S管理由八大块构成:组织建设、看板管理、岗前仪式、行为规则、考评细则、管理流程、奖惩办法和审核改进。
  1、组织建设
  组织建设是6S推行的重要前提,组织建设包括组织机构、工作职责、工作目标等内容。
  2、看板管理
  看板管理的主要内容是“五上墙”,即6S行为规则、企业理念、《中国潞安之歌》、《员工誓词》和C卡等内容以看板的形式上墙,营造良好的文化氛围。
  3、岗前仪式
  岗前仪式是员工上岗前的一次工作动员会,包括五个步骤:员工讲评;司训;宣誓、诵读企业理念;齐唱《中国潞安之歌》;列队上岗,又简称“五步曲”。
  4、行为规则
  行为规则是本单位、本部门对员工六方面行为规范的一种普遍性、概括性要求。
  5、考评细则
  考评细则是考评的总依据,是科学度量的具体体现,是推行6S管理的关键,考评细则的作用就是用规定的方式界定了人与时间、工具、环境、劳动对象、生产经营的五种关系;目的就是要实现环境控制到位、设备控制到位、材料控制到位、工具控制到位、产品控制到位、人员控制到位等六个到位。
  6、管理流程
  管理流程是6S管理控制工作过程和结果的具体做法。主要内容有三点:一是规范“三卡”日常运转程序;二是落实巡查到位;三是抓好管理流程的相关制度建设。通过严细的管理流程运转,根据考核分数,每天产生首末位员工,每月产生“优秀员工、合格员工和试用员工”,每周期(三个月)产生末位待岗员工。
  7、奖惩办法
  奖惩办法是6S考核结果的兑现,奖惩办法包括6S考评结果和工资奖金全面挂钩的计算方法;优秀员工、试用员工以及待岗员工奖惩规定等。6S考核结果与工资奖金全面挂钩,动真碰硬,充分体现“干多干少不一样,干好干坏不一样”。而且,对于每批待岗员工,集团公司要进行文化培训,提高他们的综合素质。
  8、审核改进
  审核改进是6S管理紧密结合工作发展实际不断自我完善自我创新的保证体系,审核改进内容主要包括:动态改进和定期全面改进。
  6S管理这种系统性、严密性、科学性的组织结构,为6S管理的进一步全面推广打下了坚实的基础。
  
  三、6S管理在潞安的推行
  在潞安企业文化建设工作思路的指导下,确定了“先易后难、先粗后细、先行试点、逐步推开”的6S管理推行原则。
  1、先行试点,逐步推开
  从推广面上来讲,6S管理在潞安集团的推行没有搞一哄而上的“一刀切”,而是采取脚踏实地分步实施的方法,走了三步:第一步为试点年,即2003年,选择试点先行推开6S管理,摸索、搭建潞安6S的管理模式。第二步为推行年,即2004年,6S管理的推行面进一步加大,达到基层队组的30%以上。第三步为推广年,即2005年,6S管理的推行基本覆盖了符合推行条件的基层队组,推行面达到了90%以上。目前已成功推行了六批试点,共260个科队,推行率达到95%;而且,公司所属的19所医院、学校、幼儿园也结合6S管理深入开展文明院、校、园文化创建活动,在全公司形成了推行6S管理的热潮。
  2、先易后难,先粗后细
  从6S试点实际操作步骤来讲,各6S试点单位遵循“先易后难、先粗后细”的思路,6S推行工作稳步推开。从筹备到运行,从简单易行的岗前仪式、看板管理率到动真碰硬的管理流程和奖惩办法,他们都积极稳妥地先后把6S管理做扎实。
  3、严格要求,确保质量
  从确保6S推行质量上来讲,我们重点有以下做法:一是抓好验收。为保证6S管理的运行质量,我们对6S试点采取成熟一批、验收一批的做法。验收产生两类单位,一类是合格单位,另一类是不合格单位。二是执行6S试点的动态转换制度,促进6S管理的不断创新发展。6S合格单位的挂牌命名不是一次验收就永远定格,而是要根据运行情况动态转换。6S合格单位的挂牌命名分为三档:“达标点”、“示范点”和“创新点”。集团公司

  推行6S管理的实质是一场深层次的大变革。公司党政十分重视6S管理的推行工作,各业务主管部门密切配合,上下互动;同时,构建了政策支持、组织保障和责任考核三大体系,使6S管理法的推行工作迅速步入了一个持续、健康发展的快车道。
  
  四、6S管理成效
  6S管理作为我们潞安企业文化建设的切入点,经过三年多运行,6S管理运行质量不断提高,目前,集团公司已经在256个6S试点中选树了8个创新点、36个示范点、39个达标点。随着6S管理在各行各业的应用,已经现显出6S管理的先进性。6S管理的方方面面的效果已在不同的6S试点中不同程度地体现出来,重点概括如下:
  1、6S管理不仅注重提高生产效率,更注重提高企业员工的素质
  随着6S精细化管理的扎实规范运行,各6S试点的生产效率在不断提高,同时,透过现象看本质,我们也发现长期的6S管理使员工的素质在不断变化着,主要体现在以下几个方面:一方面、员工的良好习惯养成。迟到早退的现象少了,与其说是管理严格了,到不如说是员工按时上班的良好习惯养成了;工作现场干净了,与其说是打扫得勤了,到不如说是员工不随地吐痰、不乱扔垃圾的习惯养成了;生产效率提高了、事故率下降了,与其说是检查处理的多了,到不如说是员工规范作业的习惯养成了。另一方面、提高了全员素质。我们对6S管理考核产生出的待岗员工没有抛弃,而是,不惜人力、物力、财力对他们进行培训,提高他们的素质,使他们培训合格后再重新走上工作岗位,目前,我们共举办6S待岗员工培训班10期,培训待岗员工1400多人,通过我们对前七期520名待岗员工的后续调查发现,培训后重返工作岗位思想变化大、工作进步大的优秀员工有101名,占调查总数的20%;培训后变化比较大的员工有412名,占总数的70%,培训效果良好;通过这样的待岗培训方式,潞安在不断提高企业员工的全员素质。
 2、6S管理不仅注重提升产品质量,更注重提高员工的生产、生活质量
  严细的6S管理确保了产品质量的不断提升,与此同时,6S管理创造更好的工作生活环境,保证了员工身心愉快地工作。如:化工厂、石圪节电线电缆厂、王庄矿橡胶厂等车间投入大量资金,或改变技术设备、或改变生产工艺、或增加排风窗口,为员工创造了宽敞明亮空气清新的工作环境;王庄矿旅馆楼是负责员工休息单位,他们推行6S管理后,加强了服务管理,为员工创造更舒适的环境,提

[1] [2]  下一页

本站关键词:毕业论文此论文来源于 小柯论文网 http://www.bob123.com
 
代写论文,8年品质,包通过包修改