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浅析企业文化与企业核心竞争力的关系

减小字体 增大字体 作者:佚名    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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  企业文化和企业核心竞争力都是企业经营管理中不可或缺的一部分。企业核心竞争力能够为企业经营发生带来很大的竞争优势,能够让企业在竞争如此激烈的环境中生存下来,而企业文化又是培养企业核心竞争力的良好土壤,由此可见,企业文化是现代企业的核心竞争力不可缺少的一个因素。中国未来要做大做强自己的文化产业,让文化产品走出国门。
  
  一、企业文化概述
  
  企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,是大多数成员都认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。企业文化是企业在自身发展过程中形成的一种文化管理模式,是企业在经营过程中具有本企业特色的精神财富,有利于增强企业的凝聚力,是企业长期文化建设的反映。也就是说,企业文化反映的是一个具体企业的精神和价值标准。
  企业文化具有哲学性、民族性、理念性、人本性、独特性、动态性、应变性等特征。企业文化在企业经营管理中占据着非常重要的作用,主要表现在以下几个方面:(1)导向功能。企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用,促进企业目标的实现;(2)约束功能。优秀的企业文化能够约束和规范每个员工的思想和行为。(3)凝聚功能。企业文化是大多数员工共同认可的,因此,它能够将企业的成员都团结起来,增强企业的凝聚力。(4)激励功能。企业文化是企业员工都能够认可的,因此,在工作的过程中,它能够促使员工为企业奉献精神。
  
  二、企业核心竞争力概述
  
  企业核心竞争力在企业经营管理中也起着很重要的作用,从企业战略角度看,核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的,从而是企业战略的中心主题,它决定了有效的战略活动领域;从企业未来成长角度看,核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力;从企业竞争角度看,核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力;从企业用户角度看,核心竞争力有助于实现用户最看重的、核心的、基本的利益,而不是那些一般性的、短期限的好处。在市场经济一体化今天,企业竞争力是在一定环境中支撑企业生存与发展主要因素。企业竞争力的实质是企业有效使用各种生产要素的能力,在市场竞争如此激烈的今天,保持可持续竞争优势,促进企业发展,其都是在企业核心竞争力的作用下进行的。企业核心竞争力具有用户价值性、延展性、独特性、动态性。
  
  三、企业文化与企业核心竞争力的关系
  
  1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分
  企业文化能够满足企业核心竞争力的基本特征,因而成为核心竞争力,具体表现在以下几个方面:(1)首先,企业文化是推动企业快速发展的引擎,具有竞争优势和价值。从国内外成功的企业来看,无不体现了文化的巨大力量。例如,联邦快递作为一个普通的服务业,在2008年联邦快速得到“中国最佳雇主”奖,联邦快递一直以来都占据快递的鳌头。联邦快递的三项技术并不神秘,即数学规划、条码技术、小型邮件包裹,但是将这三者结合在一起就非常困难了,但是联邦快递做到了。这就是他们的核心竞争力。另外,联邦快递的企业文化是其最为骄傲的一方面,其将“以人为本”作为企业文化,从各个方面充分考虑员工的需求,时刻把员工的利益放在首位,努力为员工创造一个宽松、民主、和谐的沟通与交流氛围,使每一个员工能开开心心地工作,保持愉快心情,只有这样才能更好地为顾客服务,间接地推动了企业快速发展。(2)企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。企业作为社会有机体,生存和发展都难免受到客观条件的制约,为了能够更好的适应客观环境,产生了企业的价值观。企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程,往往是由企业家或者企业的创始人首先提出,经过广泛宣传、反复灌输、不断实践,在长期实践中,通过吸收集体的智慧,不断补充、修正,逐步趋向明确和完善,最终才能逐步被员工所接受。在这个过程当中,需要对企业文化进行规范管理,制定相应的行为规范和管理制度。只有这样,才能使这些观念在实践中不断强化,努力转变员工的思想观念及行为模式,建立起新的企业文化。此后企业文化便在组织中发挥着基础的粘合作用,使组织凝聚在一起,成为组织认同感形成的源泉。它们深深扎根于企业的沃土中,不会随着领导者的变更而转移。(3)企业文化是创新的动力。企业只有不断创新才能在这个不断变化的市场中生存下来,企业创新来源于企业文化的创新。我国企业现在不仅要面对国内企业间的激烈竞争,还要面对国际间企业的激烈竞争,因此,企业必须不断加强文化创新。企业文化创新是以人为中心,把提高企业的创新能力作为企业综合素质的核心和灵魂。企业文化的创新有助于促使企业在市场竞争中掌握主动权。
  
  总而言之,企业文化是长期积淀形成的,其具有价值性,这个特性是不可替代的,其具有核心竞争力的特性。多数案例表明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造对企业前进的源动力具有推动作用,企业文化是核心竞争力。
  
  2.企业文化对企业核心竞争力的作用机制
  企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对核心竞争力的其它主要构成因素人力资源、核心技术、管理能力、学习创新能力等有一定的促进和支撑作用,本文主要从企业文化所包含的“以人为本”的价值观、创新精神、激励制度三个构成方面来探讨它对于企业核心竞争力的作用机制。其作用机制如图2所示。


  企业文化是以人本管理为核心来调整和改造员工的价值观、道德观和行为方式。企业文化最根本的目的就是调动员工的积极性和创造性。“以人为本”价值观为核心技术创新提供创新构思。技术创新需要激发创新人员的创造性思维。企业文化中的以人为本既强调以员工为本,又要强调与客户为本。以人为本的企业文化使得人力资源管理更趋向宽松和人性化,充分发挥人的主观能动性,有利于创新构思的产生。
  企业创新精神能够促进企业学习创新能力的提高。现代企业处在千变万化的经营环境中,传统的市场基本上成饱和状态,可持续增长是每个企业的目标,企业要想在市场中生存,必须具有创新精神,培育员工的实干意识、奉献意识、竞争意识、超前意识、宽容意识,从而使得企业不断学习创新得以促进。企业鼓励创新精神,经过不断实践,被广大员工所认可,在企业内形成一种良好的学习创新氛围,激发员工积极主动为企业创新的贡献自己的力量,不断提高企业的竞争优势,使得企业的核心竞争力得以提高。
  激励制度与企业的核心技术、管理能力。(1)激励制度是企业核心 技术得以创新发展的基础和保证。激励是以人为中心进行管理的核心内容,是一个综合运用的过程体系,包括激励者、激励对象、激励目标、激励内容和激励形式五个方面。激励制度通常是一个人或一个集体为对象,着眼点最终放在调动更多人的积极性、完成企业的工作目标上来。激励制度主要包括产权收益激励和人事激励两大方面。制定一套科学合理的收益分配政策,是每个想在市场中依靠技术创新取得领先地位的企业所必须考虑的。如果企业只有以人为本的价值观念,创新的精神,而缺乏必要的制度安排和落实,企业核心技术的创新发展中将只是停留于观念之中。(2)激励制度促进企业管理能力的提高。业人员比重大,亦是企业激励的重要对象。对员工进行激励能够提高他们的工作积极性,为企业的发展贡献力量,便于企业的管理。企业通过对权益层、经营层和操作层的激励,从不同的方面对企业的管理提供了有效地保证,使

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