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浅论吐哈油建文化建设

减小字体 增大字体 作者:佚名    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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油建文化建设,也是油建自身发展的要求,目的是要为吐哈油建塑造一种灵魂,一种氛围,一种理念。因此,除了公司决策者要有强烈的自抓意识,各级组织以及全体员工要充分发挥自身的作用,积极为推进企业文化作出努力。要实践好吐哈油建公司的企业文化,本人思考着重抓好以下几个方面:

第一、以打造学习型企业为龙头,提升员工素质。市场经济某种程度上就是“知识经济”,这说明崇尚知识是新时期企业生存和发展的基本要求。油建发展取决于很多因素,但其六十年的蓬勃生命力根基在于文化的基点,或者说在于油建自我发展的学习力、油建人的整体素质。因此,必须要一手抓吸纳人才,一手抓人才培训,并将培训教育工作纳入公司经营战略管理目标,每年制定严密的培训计划,造就大量各种类型人才使之成为油建大跨度、超常规发展的强力支撑。

第二、.要因时而动,适时调整发展理念,注入新时期企业发展的文化内涵。油建公司从成立到成长、壮大、辉煌、发展,其发展理念总是在不断适应市场、适应需求,处于调整、完善之中。其调整、完善的过程,实质上就是一种企业文化演绎、提升的过程。企业文化建设要以油建的技术特色、产品质量、经营结构、安全管理等的发展而不断完善发展理念,体现新时期油建发展的文化品位。只有不断挖掘公司内在动力,最大限度地展示公司的品牌和个性,其体现出来的发展理念和文化品位才有生命力和影响力。健康的创新的企业文化,是企业发展的无形动力;不健康的、滞后的企业文化,是阻碍企业发展看不见的障碍。

第三、要因势利导,科学诠释发展理念,价值取向只有得到员工的普遍认同,才能进而转化为员工的自觉实践。而创设恰当的文化情境则是公司向员工传递价值取向的重要途径。只要重视文化建设,一草一木、一砖一瓦,透露的都是企业价值理念的信息,都是企业人文,精神的亮点,都在潜移默化中感染员工、教育员工、引领员工。如公司正门旗杆下“发展才是硬道理”昭示着公司发展的指向,文化广场内的“自强鼎”昭示着油建人百折不挠的韧劲和自强不息的昂扬个性。公司的发展理念在员工心目中扎根,公司内部形成共识,油田公司对油建拼搏精神的认可,才会使公司企业文化在公司发展的过程中起到了“航标”作用。

第四、要把文化建设作为基层建设的重要内容,开展大庆精神、铁人精神再学习再教育,使干部员工拥有“像军队一样去落实”的执行力,使全体员工养成“站有站像、坐有坐像”的行为习惯。内强素质,外塑形象,用实际行动和良好精神风貌诠释提升“钢铁劲旅”品牌。不断完善强化基层建设考核考评激励机制。就文化建设抓文化建设往往容易陷入狭隘的文化圈。只有拓宽视野,把文化建设融入基层建设的范畴,依托“三基”工作,建立健全考评激励机制,企业文化才能更具生命力、更具影响力。

第五、加强企业文化建设,坚持以人为本原则。加强企业文化建设,要坚持以科学发展观为指导。深刻领会代表先进文化方向的精神实质,坚持与时俱进,坚持因时制宜,把文化建设提高到一个新的水平,从而为油建的发展提供思想保证、智力支持和精神动力。一是要做到文化管理与经营管理相结合,并以文化建设为先导,教育员工转变观念,依靠经营模式的转变向管理要效益,依靠技术能力的提升向设备要效益,依靠科技进步,讲求经营之道,以此来推动公司的发展。二是要文化育人与人本管理相结合,要尊重人才,留得住人才。通过培训等手段,加强思想政治工作和业务培训,提高职工的整体素质,切实把全体员工的思想统一到公司

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