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企业文化建设探究

减小字体 增大字体 作者:佚名    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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一、寻求全员参与的途径,建立认同感。

在现实工作中,当提到企业文化建设时,有些员工往往认为那是高层的事、领导的事、是面子活,把企业文化局限于高层文化、形象文化,这是片面的。如果员工不能认同企业的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很小。从长远来看,没有强有力的企业文化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。只有得到大家参与和认同的企业文化,才是有价值的企业文化,只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

在建立员工对企业文化的认同感方面,可以采取下面的系列措施。首先,在每年新人入职教育(大学生入厂教育)时,专门安排1-2天课程对新员工进行公司发展历史、荣誉、愿景及价值观等培训,不仅仅是简单的文字说明,更多的是通过公司优秀员工的真实案例让新员工感受企业文化,更加直观地了解公司倡导的行为。其次,公司内每年组织团队建设活动,如拓展训练、户外穿越等活动,让员工和管理层同时参与到活动中,通过团队建设活动中的游戏,更深入地理解企业文化的方方面面,了解企业文化是怎么产生的,自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。第三企业内部每年开展强化教育活动,如组织到典型企业文化展览教育基地参观,回顾英雄人物事迹,开展先进个人与集体评选,弘扬奉献精神等;四是及时奖励正向行为。及时通过挖掘感动公司年度人物、特殊贡献个人等活动,使每个成员做出的贡献都会及时得到同事及领导的赞赏和激励;通过给员工过生日、特别慰问等活动,使大家感受到人人受重视、受尊重的文化氛围,同时也激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身,不断进取。

二、让员工凝聚在共同的愿景目标下。

共同愿景是指同一组织中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个衷心共有的目标、价值观和使命感,以此把大家凝聚在一起,为了实现大家衷心渴望实现的目标而主动地努力学习、开拓进取、追求卓越。一个企业的共同愿景应该具备以下特征:能够鼓励成员,调动他们的积极性,愿意为达到目标而奋斗。企业作为一个利益共同体,全体员工就要有一个共同的目标,这个事业目标即是对企业员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定。围绕着共同目标,培养企业员工所共有的价值观体系,是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程,也是企业文化的内涵。

围绕公司远景,在新员工入职的第一天,由公司领导带领新员工学习公司当前的形势与发展前景,进行职业生涯辅导,树立大家“为达成公司愿景而努力”的信心。在入职以后的工作中再以各种方式,包括认可符合公司价值观的行为,建立促进公司价值观的制度和标准等将公司的愿景、使命和价值观渗透到员工中去,给员工指出成功之路。公司领导班子成员在工作中还要不断强化公司价值观,关爱员工,处处维护员工的利益。使大家感受到公司的远景不是空洞的,是与大家都利益息息相关的。从而激发大家为远景工作的积极性。

三、要在文化建设中造就企业典型和榜样。

当企业提出自己的某一理念或价值观时,个人理念与价值观与企业比较接近的人能够直接认同并接受下来,并用这种理念做指导,做出具体行动。这部分人可能是少数。但是,恰恰这少数人就是企业的骨干,企业应该把这部分骨干的行为树立为典型,充分利用其示范效应,能使理念形象化。这时,原先没有认同理念的员工,一部分会直接模仿典型行为,产生企业需要的行为,还可能有一部分员工,从典型人物的行为中理解和认同了企业理念与价值观,从而做出企业需要的行为。当然,这种典型可以是正面的,也可以是反面的,通过典型的宣传,会使更多的员工做出企业需要的行为。

第一采油厂在华北油田勘探开发史上占有重要地位,华北油田发现井一一任四井就在这个厂。1975年7月,任四井喜喷高产工业油流,从此揭开古潜山油藏千古之谜,宣告华北油田的诞生。35年来,任丘潜山油田经历了快速高产、产量骤减、低产稳产、产量回升等艰难开发历程,该厂上下始终保持着不畏艰难、勇于奋斗的精神,积极面对各种持挑战。近几年该厂涌现了一大批先进典型和劳动模范,有中国石油·榜样曹树祥:股份公司中国勘探与生产分公司安全环保先进工作者张金红等等。

采油一厂一方面高度弘扬会战初期的艰苦创业精神,一方面非常重视新时期、新阶段企业选树和典型宣传工作,建立完善了先进典型的选拔、培养、宣传、激励机制。通过评选季度、年度优秀员工等方式在企业内部树立榜样,如劳模标兵、党员标兵、典型人物、技术能手、技能专家等。在网页开辟专栏,将优秀员工的事迹随时与所有员工进行分享。同时,每年度特别举办优秀员工颁奖典礼,邀请员工家属参加颁奖仪式,宣讲优秀员工的事迹。使优秀员工在精神和物质上都得到丰收。还将优秀员工案例拍摄成短片巡回播放、制作成折叠画册、台历发放到一线,一方面持续加强优秀员工的荣誉感,另一方面让公司内所有员工能够随时看到公司鼓励的行为,以激励自己不断追求更卓越的工作表现。或者将各岗位工作中的优秀案例、错误案例以漫画的形式和幽默短剧的形式表现出来,灌制成光盘,发给所有员工进行参考,使大家随时随地可以提醒自己应该怎样做,不应该怎样做,塑造员工良好习惯。形成人人以榜样为标准,积极进取的企业氛围。

四、企业文化建设中领导要身体力行,带头做好示范作用。

领导示范就是企业领导要言传身教,身体力行。要让员工知道,领导不仅仅是企业文化的提出者,更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用,文化建设中,首先领导要能结合企业实际,提出企业文化建设的具体目标,同时依据目标要求制定年度计划,突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用,把建设优秀的企业文化作为信念,从一言一行,一举一动做起,追求,推崇,传播和捍卫,以影响,带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽,茁壮成长。

企业领导人要时刻关注自己的行为,努力带头做好示范作用。比如华北油田采油一厂开展的“每年培养几个良好习惯”活动,厂领导在乘车、参加会议时,每每自我检查安全带是否扎了、自带水杯,带头落实自己倡导的习惯要求。在厂机关、地质所,我们经常可以看j,各级厂领导与员工一起为完成工作而加班加点的身影。这些都充分体现了这个单位领导在落实公司“二次创业、再铸辉煌” 的远景规划和企业文化建设中身体力行的示范作用。

五、建立规范性和创新性的企业管理制度。

即便有了典型人物与事件,也还会有部分人不接受企业理念与价值观,这时,就需要制度的强制。以企业理念与价值观为导向,制定管理制度。对符合企业理念与价值观的行为进行肯定或奖励,对不符合企业理念与价值观的行为进行否定或惩罚,在制度的强制下,一部分员工虽然理念上并不认同,但是由于期望奖励或害怕惩罚,出于对自我利益的考虑,还是“趋利避害”,做出企业需要的行为,还有一部分员工从制度的强制中,理解并认同了企业理念与价值观,做出企·业需要的行为。

为使企业文化能跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度需要创新,以形成既能适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。建立完善的规章制度,明确规定了哪些行为是严格杜绝的,一旦发

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