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职工思想动态预测体系探究

减小字体 增大字体 作者:佚名    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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一、影响职工思想波动的因素分析

影响职工思想波动的思想因素很多,这里我把其大致归纳为六种主要因素。

l、社会、政策因素。

社会因素虽然比较少见,但其突发性强、危害巨大。因此绝对不可掉以轻心。

政策因素影响主要指那些涉及师职工切身利益的政策法规。鉴于中央以人为本指导思想的全面落实,新出台的政策法规充分照顾到了职工的切身利益,因而这方面可能产生的负面影响基本可以排除。

政策执行因素的影响主要是指地方或基层组织对中央或行业的政策理解出现偏差,或政策法规执行不力造成对职工利益的实际损害。

2、改革与管理因素。主要指事业单位要推进改革和管理可能对职工思想造成的波动或冲击。其特点往往是这些改革或管理措施是事业发展所必须推行的,但如果宣传引导不够及时得力,不能得到教职工的理解与配合,就有可能在单位内造成大范围或局部的职工思想波动,影响单位正常的生产管理秩序。

3、管理者因素。由于管理者个性、观念、阅历、学识和品行修养等方面的差异,造成其要管理思路与手、推进工作的方法与技巧、对待职工的态度以及与职工的沟通等方面有所差异,甚至发挥不当不能被职工所谅解,就很可能造成职工思想波动。

4、职工个性因素。我们绿化中心有近千人,因此,一个优秀的管理者和思想政治工作者,除了要善于发现和引导职工的潜在闪光点、对职工个性差异持包容态度外,更应关注那些性格内向、切实防止他们可能因承载不能承受之重而做出过激的行为。

5、职工家庭因素。职工家庭因素主要包括经济因素、健康因素、家庭和睦因素等。如果一个职工承受的家庭困难或压力过大,而又不能得到及时的安慰、引导和劝解,轻则影响职工的工作态度和精力,重则引发事故或做出过激的行为。

6、职工情感因素。这主要包括爱情婚姻、同事关系、领导关系、邻里关系、个尊严等。职工因情感受到打击后引发不良后果的例子不胜枚举,因而必须受到单位管理者和思想政治工作者的特别关注。

二、可能导致的结果预测

对可能导致结果预测的基本原则的要求是:宁可信其有,不可信其无;宁可信其重,不可信其轻;宁可细致周全,不可粗枝大叶。

三、沟通、反馈和预防

开展影响职工思想波动的原因分析其可能导致的结果预测,其目的是增强思想政治工作预见性,有针对性地寻求切实有效的预防措施,把可能出现的不利于单位稳定和发展的问题提前化解掉,从而实现思想政治工作的超前性。

做好沟通、反馈和预防工作应注意以下几个重点环节:

l、及时沟通与反馈。开展职工思想动态预测的目的,不仅是要及时地发现影响职工思想政治波动的不利因素,更主要的是要采取切实有效的办法来化解和消除这些因素所带来的不利影响,预防不良的职工思想动态出现。

建立和完善必要的沟通反馈制度,有助于引起单位党组织和院行政领导对干部思想政治工作的重视,防止和克服丑不外扬、报喜不报忧、遇事蓄意掩盖和对职工思想动态麻木不仁等不良作风,也是对思想政治工作不力者追究责任的依据。

沟通反馈包括报告、通报和下达三个方面,报告就是要把预测分析结果逐级向上报告,确保上级党组织及时准确地掌握职工思想变化,为开展有效的思想政治工作提供依据,为抓好生产管理和改革决策提供参考。

沟通反馈需要注意三点:一是要有必要有制度作保障,杜绝报与不报一个样、早报晚报一样的不负责任行为。二是要逐级报告,以便各级组织均能够准确掌握重要信息,但不能影响报告的时效性。三是所有分析预测报告均为内部资料,可能涉及员工个人隐私的必须注意其保密性。

2、明确责任。所谓明确责任,主要是指对于预测分析出的问题必须明确应该主要由谁来负责解决。其原则有二:一是自下而上解决的原则,发挥基层党组织的作用。凡是下级能够解决的问题,就不能上交矛盾:凡是需要上级组织或其他科室部门协助解决的问题,必须在分析报告中明确提出。二是明确责任人原则。解决职工个人思想问题,应该责任到人:解决群体职工思想问题,基层组织负责人或科室、部门负责人为第一责任人。

3、排除和化解。所有分析预测和沟通反馈的目的,在于捕获影响职工思想动态的因素,并从中找出可能的不良影响因素,采取切实可行的办法予以排除和化解,或趋利避害地加以引导。至于具体的引导化解手段,从以往的思想政治工作经验中不难找到答案。需要强调的是,在对于重大影响因素的排除化解实施过程中,要保持上下沟通,对引导效果及时加以评估,对效果不佳的引导方法及进行修正,对成功的引导化解经验及时总结推广。对于某些暂时没有能力排除和化解的不利影响因素,要对其可能产生的结果制定应急控制预案。

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