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精益生产理论在基层供电企业的实践

减小字体 增大字体 作者:石 岩翟建    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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一、国内外精益生产理论的运用现状

精益生产方式由日本丰田汽车公司创造,经过持续完善,已发展成为一套完整的概念和方法体系,先后成功地运用于建筑设计、医疗保健、军工制造等行业和领域。在精益思想核心理论的指导下,许多企业通过理论的扩展深化,灵活引入更多更有效的方法和工具,建立起适合自身特点的精益生产体系。意大利国家电力公司、西班牙恩德萨电力公司等通过实施精益生产,技术经济指标大幅提升,逐步迈入欧洲先进电力公司行列。上海市电力公司、天津市电力公司运用精益生产的理论和方法,围绕客户满意度、经济效益、供电可靠性等关键指标,开展抢修、检修、停复役和综合计划等流程的精益生产实践,重复停电率、计划执行率、供电可靠率等生产指标显著提高,同业对标水平大幅度提升。各行各业成功的精益生产实践充分证明了精益生产理念和方法的先进性、有效性和适宜性。

二、基层供电企业运用精益生产的必然性

1、实施精益生产是供企业发展的要求

随着经济社会的不断发展,国家和社会对供电企业的要求越来越高,供电企业需要不断提高管理水平,提升发展能力。近年来,供电企业的高速发展掩盖了一些管理问题,电网安全运行隐患多,运维能力不高,资产经营管理较为粗放,人力资源管理机制不能支撑企业的高速发展,现行的管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应,企业内部还存在明显的薄弱环节。适应新的历史条件,践行“四个服务”宗旨,推进“两个转变”,基层供电企业不仅要关注技术和资金,建设坚强的电网,还必须加强管理方式的创新,推进管理精益化,提升管理水平,推进企业发展从粗放型向集约型转化,进一步夯实管理基础,提高发展质量。

2、 精益生产是企业管理方式的创新与发展

精益生产方式的引入是对原生产体系的系统化、规范化、精益化,是对原生产管理模式的创新与提升。精益生产通过信息管理系统渗透到供电企业的管理领域,利用精益生产平台提高信息资源利用率,适应企业生产经营管理的需要,为供电企业应对压力、推动改革创新提供了有力的管理、技术支持。精益生产能够促进基层供电企业在安全生产、服务质量、资源优化配置和反应时间上实现持续改善,在工作流程和质量上求“精”,在成本核算上求“益”,最大限度地减少浪费、波动性和不灵活性带来的损失,提高工作效率,实现管理、作业方式的高效、协同和持续改进。精益生产能够转变基层供电企业的发展方式,从根本上解决企业管理基础薄弱的问题,整体提高管理水平,进而提升企业业绩,推进企业科学发展。

3、 精益文化的形成是精益生产成功的前提

精益生产管理是一种企业文化推动企业管理的结果,是一种动态的、系统的、实践驱动的、以客户为导向的过程,需要改善企业的组织、流程、制度及文化,破除理念与行为障碍,推动工作现场与管理者的变革,实现企业价值的最大化和各相关方的共赢,需要营造一种和谐的企业环境并持续改善。对于电力企业这种传统国有企业的员工来说,精益生产的很多概念都是新的,要顺利的推进项目开展,必须让员工知道精益生产的好处、怎样做到精益生产。需要通过多层次、多岗位的学习培训,加深员工对精益生产的理解,促使员工逐步转变观念,自觉养成规范做事的良好习惯。

4、员工队伍的高素质是精益生产的基础

精益生产是一项革命性的变革,它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化,而且要求员工高度自觉的团队协作精神,对员工的素质有较高要求。员工思想观念要新,要树立市场观念、集体生产观念和主人翁意识,能自觉地进行自主管理;员工业务技术要精,要一专多能,能一人多工位操作,并有能力参与管理和技术工作;员工团队协作要好,要发挥团队精神,依靠集体智慧去解决生产中的难题;员工精益精神要强,把精益思想付诸于行动,不断消除一切无效劳动和浪费。作为技术密集型企业,电力企业必须重视和加强全员教育培训,提高员工的安全质量意识、专业技术知识、操作技能水平、工作责任心和工作积极性,这是搞好精益管理的基础。应以班组为中心,大力推行小组化工作方式,充分发挥一线班组的积极性和创造性,使一线班组真正成为精益生产的主力军。

5、 信息化是精益生产顺利实施的保障

以信息化带动生产自动化,有效促进生产管理现代化,是电力企业发展的必然趋势,电力信息化正在悄然改变电力企业的生存发展方式。通过信息化建设,实现生产信息的共享,可以减轻员工的劳动强度,提高管理效率。管理人员可以用更多的精力进行信息分析,提高决策水平,促使员工从传统的重复性的事务性工作中解脱出来,将精力集中在最有价值的业务上,从事更多的创造性工作,参与企业的制度创新、技术创新和管理创新。依托先进的信息技术,增强设备资产管理、运行管理和检修管理的管控能力,有效提高供电可靠性及电能质量,服务于建设现代化电网的目标要求,是生产管理精益化发展的必由之路。

三、基层供电企业精益生产实践的探索过程

近年来,作为基层供电企业的淄博供电公司,积极进行供电企业精益生产的实践探索,树立持续改进的理念,减少输变电运维过程中的非增值环节,消除浪费,提高供电可靠性、降低成本、提高效率,实现了供电服务水平的不断提高与生产成本的不断降低。

1、实施输变电二维对标和状态检修工作试点

在公司原生产MIS的基础上,实施了“输变电资产运行维护绩效(二维对标)”和“输变电设备状态检修(辅助决策)”管理系统的研发,实现了在生产过程中自动积累设备运维、设备状态、检修成本、员工业绩、电网运行等信息。通过对各类成本与服务水平数据的绩效分析,实现了生产全过程“人、财、物”的集约化绩效管理,为实施精益生产管理奠定了基础。2008年11月,“输变电资产运行维护绩效(二维对标)管理系统”顺利通过了国家电网公司和山东省科技厅的试点验收,得到与会专家和国内同行的高度评价,荣获国家电网公司科技进步二等奖。2008年末,输变电状态检修工作顺利通过国家电网公司组织的试点验收,成为集团公司范围内首家获准正式开展状态检修工作的地市供电公司。

2、以精益思想为导向深化企业文化建设

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