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浅议品牌服装设计管理中的无形资产保护

减小字体 增大字体 作者:王明峰    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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一、品牌服装设计管理中的无形资产概述

无形资产作为无具体形态存在的重要经济资源,在经济增长中起到越来越大的作用,而且起着越来越关键的作用。一切与企业生产经营有关,能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产,都属于无形资产。主要是指不具有物质实体形态而主要以其他形态存在的重要经济资源,它是为其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的资产。

无形资产具有如下主要特征:一是非独立性,无形资产是依附于某种具体物质实体而存在的,相对而言缺乏独立性,它依赖于物质实体且不能独立发挥作用,体现为一种权力或取得经济效益的能力。二是可转化性,虽然是看不见、摸不着的无形资产,但它同有形物质实体相结合,就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是可增值性,无形资产自身具有强大的增值功能,在妥善经营的情况下,自身可逐渐增值,而且本身并无损耗。四是交易性,无形资产有其价值性而且具有交易性。如企业的专利权、商标权等,均可进行有偿转让、拍卖等交易活动。

在品牌服装产业中,无形资产以多种表现形式出现在各个领域中,如知识产权,品牌价值,客户关系等。

其中知识产权又可具体表现为:商标权、著作权、专利权等;品牌价值可具体表现为:客户忠诚度、品牌市场占有率、品牌成长率等;客户关系可具体表现为:买卖关系、优先供应关系、合作伙伴关系、战略同盟关系等。

在一件新产品由设计之初到销售完成带来利润,无形资产都是伴随其中的,其具体表现形式一般是依附于具体的物质之上。如最初的设计图涉及到著作权,选用的面料辅料其材质、制作的工艺、结构可能涉及到专利权,生产阶段涉及到客户关系,到销售阶段,会涉及到客户忠诚度等。正是因为这样,无形资产管理在品牌服装的设计管理中成为非常重要的组成部分。

二、无形资产的管理现状

(一)无形资产管理观念淡薄

由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点,很容易让人忽视无形资产的价值,也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本,以致很多企业针对无形资产的管理意识淡薄,无形资产的价值模糊。对无形资产既没有具体的认定规则,也没有详细的管理章程,长期以来只关注设备、厂房等固定资产的规划管理,更谈不上无形资产的有效运营为企业创造利润。

(二)认定和计量困难

由于无形资产的特性,如何正确计量无形资产成为一个难题,在我国《企业会计准则第六号》中详细规定了无形资产的认定办法和计量规则。但是由于社会的发展进步及经济的快速发展,《企业会计准则第六号》中详细规定的认定办法和计量规则已经不适用于当前的经济形势,很多无形资产的形式无法详细地计算出投入成本,更无法登记于账目之中。

(三)缺乏对无形资产的保护

由于对无形资产的认识淡薄,甚至于根本无法认识到无形资产内容的存在,很多企业严重缺乏对自身已有无形资产以及正在开发中的无形资产的保护,或是只注重于商标、形象等的保护,而忽视了如著作权、专利技术、行业经验、客户关系等无形资产的保护。

三、无形资产的管理

(一)提高思想认识,从管理思想上重视无形资产的管理

世界已经步入知识经济时代,以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中起着越来越重要的作用。很多企业正是因为无形资产才给企业带来资本增值的杠杆效用。我国《公司法》也规定:无形资产作为资本对外投资比例可达投资总额的20%,特殊情况下可达50%。可见,无形资产在资本运营中具有举足轻重的地位。品牌服装企业管理者应该从管理思想中去除原有对固定资产的倚重,认可无形资产价值,从管理思想上重视无形资产的管理,将无形资产的产能列入到日常成本及产能管理中,使无形资产得到合理有效的运营管理,实现无形资产的产能最大化。

(二)建立健全认定评估机制,重视无形资产

我国目前缺少权威性的无形资产认定评估机制,只有在非常有限的无形资产内容中,存在一些较为古老的认定评估机制。这些认定要求严苛,将很多具有巨大社会价值和经济价值的无形资产类型排除在外,只能对可以计量成本的无形资产进行认定。在价值的评估上,只能针对无形资产的开发初期投入的资本进行评估,这样势必会大大影响到企业现有无形资产的价值,尤其在品牌服装产业这样一个客户忠诚度对消费者消费行为影响较大的产业中,无形资产的认定评估更应该建立健全相关制度,使无形资产所具有的巨大社会价值和经济价值得到认可,而这恰恰是无形资产有效运营、合理保护的基础。

(三)拓展思路,多种形式运营无形资产

无形资产产生增值的过程正是无形资产的有效运营的过程,与有形资产恰恰相反的是,无形资产的运营虽然会产生损耗,但是无形资产的巨大价值就是在这有效运用中逐渐产生的。为了实现无形资产效益最大化,要根据各类无形资产的存在方式、作用途径和运行环境的变化等相关情况,拓展思路,切实保证企业现有无形资产的正常运行。要注意分析研究国内和国际经济发展与管理的新态势,从企业经济发展的现实需要和战略需求上寻求创新,丰富企业无形资产的着力点和发展机遇,并通过学习借鉴、自我培植、有偿转让和嫁接改造等多种形式,创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的企业新型无形资产,实现无形资产的超前更新,以此推动有形资产的高效或超值运行。要积极探索企业无形资产经营的“门道”,既要善于经营自身处于优势的无形资产,通过重组、兼并和托管等方式,以有限的无形资产去经营更多的有形资产,实现企业的快速发展。同时,又要充分挖掘本企业处于低效运作或闲置状态的无形资产,实行开放式经营,通过租赁、转让、拍卖等市场手段,寻求新的组合,充分实现其社会价值和经济价值。

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(四)多种手段保护无形资产

由于无形资产的不可见性和非独立性,无形资产受到侵害时,也往往被企业相关职能部门所忽视。为了实现对无形资产的有效保护,防止无形资产的流失,并使无形资产扩张、增值从而产生巨大的社会效益和经济效益,对内,企业需要设立专门的无形资产保护职能部门,专门应对企业无形资产所受到的侵害,同时建立健全内部规章制度,对企业的无形资产提供尽可能的保护;对外,应及时了解国家制定的针对相应无形资产内容的法律法规政策,使对无形资产的保护做到有法可依,在企业的无形资产受到侵害时,能通过相关法律有效地保护企业既有的无形资产。◆

参考文献:

[1] [美]巴鲁·列佛.无形资产:管理计量与实践[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2003.

[2] 叶陈毅.无形资产管理[M].上海:复旦大学出版社,2006.

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