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基于钻石模型的纺织服装产业集群竞争力分析

减小字体 增大字体 作者:屈小静    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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汉川纺织服装产业集群竞争力分析

本文通过运用波特的钻石模型,分析汉川纺织服装产业集群竞争力。此模型包括以下四个基本要素:生产要素、需求要素、相关与支持产业、企业的战略结构与竞争。除了上述四个基本要素之外,机遇和政府对竞争力的形成也具有重要影响。总之,上述各个要素从不同方面对竞争力产生不同的影响并相互促进。

(一)生产要素

波特认为,生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类,这些生产要素一般是混合出现的,但每个产业对其依赖程度又随产业性质的不同而不同。汉川纺织产业集群的生产要素主要表现在以下方面:

历史资源。纺织业在汉川历史悠久。明清时期这里商贸活跃,民间的纺纱制线作坊也渐成气候,马口乃至襄南一带,几乎家家户户男耕女织,机杼经纬之声不绝于耳。得汉水地利之便,各地商贾纷纷来汉川马口收购或者兑换纺织布匹。据《汉川县志》记载,清末民初,马口农户纺织的“土纱”和“土布”不仅行销汉口,也转销到了四川、河南、陕西、云南、贵州等省份。也许是由于马口纺织业深厚的民间基础,1950年中国人民解放军总后勤部在马口白虎岭创办了以纺纱织布为主的军工企业,也就是现在的3509工厂。以3509工厂为基础,马口的制线业开始了质的飞跃,成就了当前马口纺织业的雄厚基础。

地理位置。汉川区位优越,交通便利。紧邻湖北省会武汉,离武汉市区、天河国际机场、汉口火车站45公里,处在武汉城市圈的核心圈层,沪蓉(武荆)高速公路、107国道、汉丹铁路以及黄金水道汉江穿境而过,汉宜高速铁路正在建设,汉蔡快线申报及筹备工作正在进行,汉江港口码头建设扎实推进,汉川至武汉“半小时”交通圈全面构建。这样使集群内企业货物运输方便快捷,企业产品运输成本降低,产品市场竞争力加强,汉川区位优势进一步彰显。

人力资源。地区面积约1663平方公里,人口109万,人口密度很高,大量的农村剩余劳动力转移到城镇,为服装业发展带来了丰富的人力资源。因此,利用这些丰富的劳动力资源和低廉的劳动力成本,可成为汉川纺织产业发展的巨大优势,但汉川纺织产业集群处于地区经济欠发达、工资水平较低、对周边和本地区的熟练纺织服装生产工人吸引力低,所以集群内工人大多数是刚刚经过简单培训的新手,员工素质低下。同时,随着产业的升级和发展规模的扩大,缺乏稳定的技术人员、服装设计研发人才和面料研发人才,企业高级管理人员已成为制约汉川纺织服装产业发展的瓶颈,制约了企业进一步发展。

资本资源。20世纪90年代初,马口一些农户凭借大型军工企业3509工厂地处本地的优势,从厂里买纱回来进行染色加工,制作缝纫线,小小丝线为汉川纺织服装业发展储备了“第一桶金”;20世纪90年代中期,马口人又从全国实施程控电话改造工程中抓住了电线电缆生产的商机,正是这“两线”为汉川市纺织服装产业的兴起提供了坚实的资金保障,汉川大多数民营纺织服装企业是在此资金保障下建立起来的。在以后的发展当中,企业主们经营的纺织服装企业都是靠自我的资金积累滚雪球式发展的,很少有外部资金注人。政府多注重于对外部企业的引进,而忽视已有企业的发展壮大,同时银行贷款多倾向于大企业,私营企业主很难贷出大量资金,尤其在扩大再生产和面临大机遇时,企业普遍存在着缺乏资金支持的问题。因此,资金来源单一和缺乏充足的资金注入,是制约汉川纺织产业集群发展的重要因素。

(二)需求条件

汉川马口不同于国内任何一个地方的纺织业,比如江浙通常是一家企业独霸一方,产量极大,价格说一不二;而马口则是几十家不同的企业,生产的产品档次、质量、价格不一,采购者可以一家家比较,还可以谈价,这与江浙等地相比,很多客户更愿意到马口来采购。马口的纺织品除远销浙江、江苏、广东、河北等地外,还走出国门出口到巴基斯坦等国家。

从长远来看,汉川纺织产业集群的发展是有巨大的市场潜力作为推动的,我国拥有十三亿人口,是所有发展中国家中最大的市场。据统计,2006年至2007年,我国城市人均服装消费增幅高达15.5%。农村消费同样是我国服装消费市场的重要一块,也是未来发展的趋势。农村服装消费市场是一块巨大的蛋糕,市场一旦被完全打开,我国整体的服装消费市场将会大大增加。这是由服装业的产业需求性质和我国经济发展阶段决定的。2008年底欧美全部取消纺织品设限,我国融入全球供应链的外部环境更加趋向稳定。

(三)相关支持性产业

产业链条不完善。汉川纺织产业集群在这条链条中的纺纱制线上具有较强的生产能力,涤纶纺纱生产能力占全国市场份额的1/5,而做为纺织产业发展瓶颈的印染环节,以生产纺纱用的涤纶短纤原料生产环节都很薄弱,尤其是印染环节可以说在集群内是一个空白。同时,汉川纺织产业原料市场、机器设备供应和维修、服装人才市场、服装托运市场和整个服装市场的联动机制尚未形成,有的甚至缺乏,各环节的联系是松散的、随机的,没有形成长期稳定合作的契约关系。设计、技术和销售网络落后于一些发达地区,仅仅从事标准化成衣的生产和加工、原始装配和OEM,缺乏自己的品牌、.名牌,没有掌握完整的营销渠道,缺乏自主创新能力,产业规模和竞争力不成比例,各行各业自主创新能力还有待提高,汉川纺织服装产业集群尚未形成成熟的产业集群应有的创新机制,企业缺乏自主技术创新的人才、资金、体制和环境基础。

中介机构作用有限。汉川纺织产业集群虽建立了社区自治组织如行会等,但社区组织功能局限,而且凝聚力不足,尚未形成有机的统一体;提供的服务有限,行业技术标准、职业规范的自律性管理、价格协调、人员培训、与政府沟通和对外谈判等功能远没有得到充分发挥。

营销手段落后。在国内市场上,大多数纺织企业营销手段比较落后,汉川纺织产业集群也是如此。集贸市场等传统模式占主导地位,电了商务等新技术手段发展缓慢。在激烈的国际市场竞争中,发达国家始终控制着纺织服装贸易的高附加值领域,并通过向海外转移生产基地、特许生产和销售、委托加工贸易等途径调整自身的纺织服装业,控制着纺织品服装的最终销售网络。汉川出口服装完全依赖于进口商的市场网络,没有独立的营销网络。

(四)企业的战略、结构与竞争对手

中小企业与大企业协作水平低。在产业组织上,汉川纺织产业集群内大、中、小企业之间缺乏密切的产品技术经济联系,进人大企业产业链的中小企业少,大部分都游离于大企业之外,犹如散兵游勇,缺乏竞争优势。在合作方式上,企业间的合作还局限在产业链上的纵向委托加工合作、采购销售等初级阶段,缺少学习机制,无法将大型企业所拥有的先进制衣技术和完善的管理体系扩散出去供中小企业借鉴学习,从而影响了集群竞争力的进一步提高。

集群内企业之间竞争过度而缺乏合作。由于企业研发能力不强,因此企业之间相互模仿的现象十分严重,产品都以中低档为主,定位雷同而缺少差异化特色。为了增加销售量和扩大市场份额,企业之间仍以价格竞争为主要竞争手段,出现了集群的“窝里斗”现象。这使得企业之间的交流和合作面临困难,不利于发挥集群的整体竞争优势来应对集群外部企业的挑战。

忽视品牌效应,产品附加值低。汉川纺织产业集群如我国绝大部分产业集群一样尚未发展成熟,仍然存在许多问题,如多年来在国际国内市场上一直以低价和数量取胜,以生产中低档产品为主,迄今还没有出现像法国巴黎那样的高级时装集群或意大利那样的高级成衣企业;集群企业的竞争优势大多建立在低成本、低价格、特别是劳动力成本低廉的

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