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我国民营企业核心能力培养研究

减小字体 增大字体 作者:杨明博,柏 秀    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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1我国民营企业发展现状分析

近年来,民营经济发展迅速,民营企业已经成为启动民间投资、拓宽就业渠道、拉动经济增长、优化所有制结构、增强经济发展后劲、推动城镇化和工业化进程的重要力量。改革开放以来,个体私营经济年增长率平均达30%左右,对国内生产总值的贡献率从1989年的不到I%增长到2004的超过60%。

通过中国统计年鉴的分析,我国的各种企业的工业总产值如表l所示。

通过上表可以得出更加直观的年度分布图,如图1所示。

由表l的分析可知,现阶段我国各企业的工业产值大体是逐年上升的。其中私人企业的增长幅度较明显,而其他的国有企业和股份制企业也有相似的增长趋势。

由表2可知,我们可以得出民营企业已经逐渐起到了举足轻重的作用,民营企业的发展应该受到重视。然而,民营企业还存在很多的弊病,限制了自身的发展,所以需要一种能够促进其发展的东西来作为保障,而核心能力恰恰是起到这种作用的一剂良药,由此民营企业核心能力的培养也就显得尤为重要。

2我国民营企业核心能力培养

民营企业核心能力的培养主要是根据企业战略环境的分析,将现有能力和缺失能力进行整合的过程。其中,企业现有的能力是企业现已具备的能力只需要改进即可,而缺失的能力则要内部培养与外部吸收相结合,通过一系列的完善和组织将这些能力整合为企业的核心能力,具体的培养过程如图2。

2.1民营企业的SWOT分析

优势分析,对于我国的民营企业来说有很多自身的优势,包括:国家政策的扶持,国内劳动力成本的低廉,有利的竞争态势,充足的财政来源,良好的企业形象,优质的服务质量,巨大的市场份额,强有力的广告攻势等。

劣势分析,相对于企业的优势我国民营企业也有很多的劣势,主要体现在:企业技术的不成熟,企业文化的不健全,设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会分析,是我国民营企业的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁分析,民营企业的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

2.2核心能力与生命周期

企业的优势不可能一劳永逸,随着时间的推移它会被逐渐的复制,使得我们的很多优势不复存在,所以我们的核心能力也是有周期性的其表现形式如图3所示。

所以企业处于不同的生命周期也会产生不同的核心能力的生命周期。一般情况下企业和企业的产品都会经历生命周期的过程,这一过程一般都是包括四个阶段,即初创期、成长期、成熟期、衰退期。很多企业都经历了这些阶段之后就破产倒闭或是被兼并,而有的企业却可以永久的存活下去,甚至变强做大,归根到底是与企业的核心能力分不开的。很多企业在经历了第三阶段以后就紧跟着出现了一个核心技术的创新,从而避免了企业进入衰退期,这样就可以有效地把企业破产的危机给化解。具体见表3;

由表3可得到核心能力的周期曲线,如图4所示。

2.3加强人力资本的核心能力培养

我国民营企业想要可持续发展,人力资本管理问题已成为企业必须考虑的重要问题。谁拥有了更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动、赢得市场。

2. 3.1改变家族式管理,构建科学的人力资本管理体

要加强和完善企业人力资本管理,必须科学构建人力资本管理体系。一是做好人力资源规划将企业目标转化为需要哪些人员来实现这些目标。二是适当的使用内部晋升和外部招聘,使得企业获得最合适的人才而不一定是最好的人才。三是进行岗位定向,使得各个人才到最适合的岗位去,从而促进企业的良好运作。四是进行必要的人员培训,使得员工更能熟知自己的工作能力和提高工作效率。

2.3.2采用多种激励措施激励员工

一般情况下,企业大都是采用精神激励和物质激励。另外,应该各种激励应该因人而异、因岗位而异,每个人的需求是不一样的,要针对不同层次的员工采取不同的激励手段。例如,对于普通员工,企业可以针对员工的不同需求采取不同的激励措施;对于企业经营者,可以逐渐引入股权、股票期权等长期行为激励项目;而对于专业技术人员,可以为他们提供良好的办公环境,职业发展的机会以及从生活待遇上给予关心和照顾。

2.3.3建立完善的绩效考核机制

通过完善的绩效考核对员工的工作绩效进行评价,从而形成客观公正的人事环境。考核机制的完善与否直接影响到员工的积极程度,它是一把双刃剑,用的好了可以促进企业的发展,反之则会影响到其他的员工,限制企业的发展。

2.4民营企业核心能力的整合

当我们己拥有了实现经营领域成功的关键能力、一般能力以及企业的某些基础能力以后,我们还应看到这些闲散的资源并不叫做核心能力,它们只是其可能的构成要素。真正的核心能力是它们被整合之后的结果。将仅有的独特能力或多种竞争优势与组织中的其它补充性资源相结合,通过在组织过程中的不断应用,可以开发、磨练和创新核心能力,从而为企业带来持久的竞争优势。

3结语

我国民营企业现在正处于高速发展时期,很多方面还不是很成熟,培养好自身的核心能力是增强我国民营企业竞争力的一种强有力的手段。可以说我国民营企业核心能力的培养任重而道远,还需要不断地摸索和探知。

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