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次贷危机下民营企业面临的困境及发展对策

减小字体 增大字体 作者:不详  来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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  [摘要] 受美国次贷危机的影响,我国民营企业发展受到较大影响,相当多的企业发展陷入困境,为了促使民营企业获得稳定发展,应正确应对人民币升值,向制造成本更低的国家转移生产基地, 开拓新的出口市场, 在精益和柔性生产领域投资, 明确品牌形象,增加优势产品的产能,兼并收购, 行业结盟应对挑战。
  [关键词] 次贷危机 民营企业 困难 对策
  
  一、民营企业发展遇到的困难
  民营企业是我国国民经济发展的重要组成部分。它对国民生产总值、外贸、就业,以及税收的贡献具有突出影响。但自从美国次贷危机发生以来,民营企业发展遇到了前所未有的困境。以台州市为例,据调查,2008年1月~5月,规模以上企业中的亏损比重达到14.9%,比去年同期提高了2.7个百分点;规模以上企业的亏损额,比去年同期增长了63%;台州市全部企业的利税总额,虽然比去年同时期增长了10.3%,但增长幅度比去年同期回落了6.5个百分点。该市统计局所关于企业景气度的调查数据显示,2008 年第二季度,企业景气指数为121.1,企业家信心指数为121.3,分别比第一季度下降了16.9点和12.7点,均创下1999年以来的最低点。不仅大量企业关闭、停产,而且像飞跃集团这样在自主创新方面有过突出成绩、产品市场占有率极高的产业集群领军企业, 也受到了前所未有的冲击,企业发展陷入困境。
  二、民营企业发展陷入困难的原因
  第一,原材料价格上涨。2008年以来,船舶用钢材和模具用特种钢材每吨的价格,与去年同时期相比上涨了100%;一般钢材批发价格比去年同时期每吨上涨了50%;聚丙稀原料2008年初每吨为1.1万元,目前上涨到了每吨1.4万元,上涨了30%。第二,企业用工成本增加。台州市统计局的数据表明,2008年1月~5月份,规模以上企业劳动报酬比去年同时期上涨了12.8%。第三,企业财务费用增长。据台州市统计局提供的数据,2008年1月~5月份,台州市企业财务费用与去年同期相比提高了40.3%。目前,台州市民间金融的借贷月利率一般在2%~3%,甚至高达10%。高利贷对民营企业来说,无疑是饮鸩止渴。第四“,节能减排”治理带来的影响。国家出台的节能减排措施在某种程度上,对企业生产成本的增长也产生了一定影响,尤其对一些发展实力比较弱小、没有节能减排经济实力的中小企业影响更大。即使这些企业有能力上节能减排设备,但也不一定具备运行和维护这些设备的能力。第五,人民币持续升值的影响。人民币兑美元汇率的不断升值,严重影响到以外贸出口为主的民营企业发展。此外,出口退税政策的调整,也对外贸型民营企业的生产造成了重要影响。
  三、民营企业发展的对策建议
  1.对人民币升值应有预见性,预测汇率等因素,制定出口成本计划。自汇改以来,人民币在30个月已累计升值超过13%,对企业来讲必须认清今后人民币是否还会升值,以及升值的幅度。综合考虑出口价格上升的各项因素制定出口成本计划,按计划采购、制定出口价格。
  2.向制造成本更低的国家转移生产基地。现在东南亚的越南、柬埔寨等国家投资环境已有很大改善。泰国等国家的投资环境也更为规范,市场规模更大,也是不错的选择。我国企业通过本土总部接订单,进行研发、设计,并在海外成本更加低廉的地方进行生产,然后销往世界各地,这种经营方式已经成为跨国公司普遍采用的一种模式。
  3.开拓新的出口市场。以中东等能源出口地区为例,由于今年石油价格高企,这些国家进口实力增强,开拓这些市场,是提升竞争力的重要途径。
  4.在精益和柔性生产领域投资。精益柔性生产具有六大特性:生产与市场联动、“零库存”物流系统、现场作业研究、高效的柔性产品系统、全过程的质量保证控制、人员素质持续提高。
  5.明确品牌形象。明确品牌形象并不等于塑造更高端的品牌形象。实际上,明确品牌形象的目的是使特定品牌专注于不同的目标客户,为品牌设计、工艺流程和营销决策提供指导。有时,恰当地保持品牌的“低端”形象,同样会增加产品的竞争力。品牌形象通常追求在特定人群中的影响力。同时也给自己的产品赋予了更加深刻的内涵。但是,品牌形象的设定需要基于非常准确的市场调查和对竞争对手的研究。因此,专家指出,品牌形象的建立需要与产品的研发进行有机的结合,才能显现相应的实力。
  6.增加优势产品的产能。对于优势产品来说,迅速扩增产能就能够在较短的时间里获得更高的市场份额,从而取得市场优势地位。此外,对于一些开工不足的厂家,增加产能也是降低生产成本的重要手段。例如,对于汽车制造业来说,厂房与设备的折旧率、以及其他的固定运营成本都是固定的。从厂房建成使用的那一天起,即使不开工生产,折旧、薪金支出仍然会产生。而增加产能则能够降低每辆车需要承担的支出,降低单车价格成本,让车厂有足够的降价空间。
  7.兼并收购。通过并购,提高竞争实力。企业通过收购做大,是积极发展、提升竞争力的好机会。专家指出:针对国内汽车企业重组多以现金收购为主的状况,应该鼓励公司之间进行合并式、资产置换式、分拆式、组建战略联盟等形式的重组,实现资产优化配置。资本市场能迅速便利地进行资产定价。以资本市场为后盾,通过上市公司增发股票或换股方式,使重组发动方有足够资本进行重组,帮助收购方避免现金收购带来的高负债率,缩短资产重组周期。
  8.行业结盟应对挑战。强强联合,整合市场行业资源、商家资源、经营资源、团队资源和资本资源,将能促进所在城市区域快速形成商圈聚集效应,催生区域的繁荣;促进产业链形成,带动地方经济大发展。这方面,浙江企业已先行一步。在不久前召开的第四届中国商品市场峰会上,由义乌中国小商品城、绍兴中国轻纺城、永康中国科技五金城、海宁中国皮革城、余姚中国塑料城、颐高数码连锁市场、绍兴钱清轻纺原料市场、嘉兴中国茧丝绸市场、路桥中国日用品商城、四季青服装市场等浙商领军市场共同发起,共同组成了“浙商市场战略联盟”,并着手启动浙商市场联合投资股份公司的成立,以股权和资本为纽带全力合作。这种形式非常值得广大民营企业借鉴。
  
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