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我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化初探

减小字体 增大字体 作者:暂不清楚  来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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  [摘要] 我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种停滞不前状态。为帮助改善此状态,本文提出创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长非常重要的观点,并强调中小民营企业在创业初期就应为企业成长做好定位和准备工作。
  [关键词] 中小民营企业 创业 二次创业
  
  我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种“小儿脑瘫”状态而停滞不前,探究如何促进我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化,以便帮助我国中小民营企业得以进一步发展有一定的现实意义。所谓中小民营企业的二次创业时期是指中小民营企业在原始积累的初创后趋向成长成熟的时期。二次创业是中小民营企业在经过一定时期的原始积累的初创期以后面临着进一步发展的必定选择,由于发展和竞争的原故,我国中小民营企业越来越感到不发展就面临着消亡的危机和压力。
  一、追求成长,中小民营企业决定和准备好了吗
  企业的发展如同人的成长有着其自然规律,其经过为初创时期、成长期、成熟期和衰退期。也即说一个企业的良性发展的第一道转折点既是从初创时期向成长期转化。然而,并不是所有的新创企业都会进入成长期,很多企业尤其是中小民营企业会满足或迫于停留在小规模和维持生计的较小利润的阶段,成长的决策有赖于创业者的偏好及市场对企业和服务的反应。而创业者对企业成长的偏好,对企业规划和管理的把控及识别和开发后续新产品及新市场机会的能力都决定了企业成长的能力。
  创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长是非常重要的,人们的意识往往决定其行为的力度和方向。一个企业尤其是中小民营企业,无论她的从无到有的存在是基于什么原因,她的存在都具有伟大性。因为这个企业的存在的背后是创业者伟大的创业精神在做支撑。然而我们也无可置否,在我国,很多中小民营企业的创业者创办一个企业仅仅是把他视为一种生存方式;很多创业者的企业家精神还处于一种潜质状态而需要进一步挖掘和培植;很多创业者会基于各种原因和局限性而处于无追求成长的意识。同时我们还要说明的是:对于追求成长的企业来说,其行为的力度是指在企业初创时期和成长期对企业都有相应的行为方向、行为规范甚至行为调适性的要求。能否达到这些要求正是一个追求成长成功的企业所应该具备的能力。这些能力的具备则需要创业者在追求成长的意识、决心和具备的企业家精神的驱使下通过不断的学习和改变而获得。至于追求成长的创业者应该具备的追求成长的决心,我们不妨用一些经营得比较好的梦想公司的经典愿景管理话语来帮助我们理解:你是“想”要还是“真的”要?!我们能够体会到“真的”要和“想”要者的意识强度和行为强度是不一样的,前者有志在必得之势,并能为之付诸科学的行动。
  二、我国中小民营企业初创时期现状分析及做好企业初创时期完善的工作
  1.企业在初创时期应该做好的工作
  (1)做好基础的现场管理工作。现场运作是企业的基础,能否做好基础的现场管理工作关乎企业的生产能力、生产成本、员工的行为习惯及员工激励、产品的各项指标能否满足市场要求和企业形象等,可见想尽办法和投入精力做好现场运作是非常必要和值得的。创业者可以通过工作分析、科学管理和精细管理的掌握和应用来帮助自己做好现场管理工作。
  (2)资料保存工作。资料保存工作即是简单的信息化管理工作,它是有效管理的前提。资料保存工作和信息管理不仅为创业者提供纳税信息,更重要的是完美的资料保存工作是企业规范化管理的体现,能帮助创业者了解企业的运行状况,帮助企业更有效地管理利润和现金流等收入和支出项目。一个好的资料保存系统有效地简化现金、支出、存货及财产的管理,并能协助做好企业沟通和搞好市场销售工作。
  (3)做好招聘、培训、激励和团队领导工作。在初创时期企业就应该做好招聘、激励和团队领导工作,以便为以后的企业发展做好铺垫。特别是重视员工培训和激励,培植现代企业规范管理和运行的意识和能力,激发员工形成关注和重视企业发展与成长的需求意识,逐步形成优秀的企业文化,打造优秀团队工作。
  (4)做好财务管理和资产管理工作。现金流量表、损益表、资产负债表是需要认真管理的重要财务报表。同时必须对实现现金流量最大化和资金有效管理有关的其他资产项目,如:应收账款、库存、日用品等进行规范管理。
  (5)做好市场和销售工作。主要对企业在年度市场计划中反映企业效益的关键变量:市场份额、分销、促销、定价、顾客满意度和销售额等加以管理。
  (6)提高新创企业的知名度。初创时期企业就应该注重产品和服务的知名度和美誉度,并有着手提升产品和服务的知名度和美誉度的动作。这些应该体现在企业日常的规范运作之中和相应的广告和公共关系作为中。
  2.我国中小民营企业初创时期现状分析
  (1)基础的现场管理工作缺乏规范性和科学性而引发很多后续问题,如产品质量、生产成本、员工工作效率和状态、企业形象等等。
  (2)资料保存工作缺乏长期发展和理性认识,工作不规范不到位,难以为有效管理和协助搞好沟通和市场销售工作服务。
  (3)招聘工作陷于由现实的招工难和应聘者水平低下控制的被动局面,且随意性和短视性强,缺乏后续的培训、团队领导工作和文化建设,激励工作缺乏长期性和科学的需求分析。
  (4)财务管理和资产管理工作的不规范导致其难以为企业科学的发展经营决策服务,难以保证流畅的现金流量、现金流量最大化和资金有效管理。
  (5)市场和销售工作缺乏主动性和系统性,这和不规范的资料保存工作、招聘和团队建设工作以及财务管理和资产管理工作息息相关。
  三、中小民营企业二次创业分析和企业二次创业中应注意的问题
  1.企业二次创业分析
  一个新创企业成长过程分为早期成长期和快速成长期。一般对一个追求成长的新创企业来说在最初几年的成长过程中利润较少,增长较慢,5年~7年后,进入下一个快速成长阶段,利润迅速上升,大约能够维持5年时间。随后企业利润和增长开始趋于稳定进入成熟期。此后的企业情况有赖于企业维持销售水平的能力,并开始新一轮的循环。区分新创企业成长过程的早期成长期和快速成长期有一定的意义。创业者在做成长规划时可根据企业自身和市场环境来界定这两个时期任务、进程和关键要注意的问题。比如早期成长期应注重自身建设的问题就常常被企业疏忽,这个疏忽往往影响企业的快速成长;而进入快速成长期的企业,企业成长过速问题常是应该要注意的问题,同时企业是否是成长过速,很大程度上是以早期成长期组织建设基础打得如何为前提来下结论的。我们还应好好分析和把控决定企业成长的因素,包括与市场有关的因素、创业者的偏好和把控市场发展规律的能力、企业拥有组织资源的种类和数量等。
  与市场相关的因素包括竞争与其他环境,目标细分市场的规模,产品周期状态等。这些因素和条件决定企业成长的上限,而创业者的偏好和把控市场发展规律的能力决定了企业成长开始与否以及成长过程中的良性运转和企业在一定时期后能否开始新一轮的循环。对于企业拥有组织资源的种类和数量应该在企业成长和发展的过程中注重积累和培植,它们包括具备学习力、具有忠诚度和规范化工作能力的员工,稳定的资金链,好的企业形象等无形资产,相应的固定资产与设备,技术能力与水平以及区分竞争者的核心竞争力等。
  2.中小民营企业做好二次创业转化工作应注意的问题
  (1)培植追求成长的意识,并在创业初期就做好定位和规范管理工作为成

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